7月29日，2021年《財富》40U40創想會在上海舉行，梅卡曼德機器人創始人兼CEO 邵天蘭出席并進行分享。

邵天蘭表示機器人改造行業的痛點可以用自動化、信息化向智能化一起來做，他舉例說：“像我們去工業的現場代替一些焊接的工人，包括像操作一些機床上下料，做一些和化學接觸的一些一線的工人，但是我們用的技術手段就需要用到很多的AI、3D視覺這樣的東西，它背后也會有很多的這種數字化的東西，所以我們講叫工業2.0、3.0、4.0，自動化、信息化、智能化所有東西一起來解決這個問題。”

接下來邵天蘭介紹了公司的產品形態，“我們現在梅卡曼德這邊的產品形態是3D像機和視覺機器人軟件，然后我們的產品和傳統的機器人結合在一起之后，就變成了一個智能的裝備，可以解決我剛才說的問題”。邵天蘭說。

邵天蘭判斷說機器人能做的事情每三年翻一倍，可能速度還要快一些。以制造業為例，“過去的從2014年到現在，中國制造業每年要流失四五百萬人，這是一個非常可怕的事情，這幾年下來大概有三千多萬人從制造業里面離開了。它可能比如現在奔波在大街小巷進入到外賣等服務業里面。所以就是很多原來大家覺得說不值得用機器人來做的事情，現在從經濟上首先是變的。”邵天蘭說。

談到人工成本和用機器人成本能相差多少，邵天蘭表示一些頭部的企業首先可以做起來，如果在兩年以內的話，這個事情就會發展得比較快，現在處于一個臨界點的狀態。

“現在在很多大型的行業，包括大型企業，比如說重型機械，汽車零部件，家電，大的物流倉儲等等，這些大的頭部公司開始率先鋪機器人了，因為他們這些企業的用工成本包括合規的要求比較高，所以就是機器人的回報率比較高，本身資金的實力也比較強，所以在這些地方我們看到機器人的應用的領域，能使用的工藝和細分的應用在增長得很快。”

談到技術出海，邵天蘭肯定表示：近幾年中國的技術在全世界范圍內能夠有一定領先。

“最典型的有幾個點，一個是大疆這樣的無人機，大家可以看到歐洲、美國的無人機公司，客觀上來講有一些成立的很早。另外比如說做一些自動的小車，自動駕駛等等，包括我們現在做的一些機械臂的企業。我有一個總結就是說這些機電軟應用一體的公司，就是機械、電子、算法、軟件、應用一體的公司，這個事情現在只有中國能夠勉強把各類的人才和應用場景拼在一起，而這個事情非常勉強。”他舉例補充。

最后的提問環節，關于服裝代工企業如何自動化的問題。邵天蘭建議場內的物流、倉儲及信息系統上可以先行，機器人得過幾年才能大規模的服務。他詳細提出四點建議：“一塊是場內物流，該是說場內樣把這些它的原料經過一步一步的到最后成品，就是場內的物流。第二個就是倉的部分，倉的部分就是它的自動的發貨，這個部分如果做代工可能好一點，如果是做電商的話，因為服裝是退貨率最高的品類沒有之一，大概賣十件會有三件被退回來，所以這個倉其實是一個很困難的問題。第三個部分就是信息系統，就是說我從外面收到訂單，我怎么樣如果是那種比較碎的訂單，怎么樣能夠拆下來，拆到整個生產上。第四個就是工藝，比如說我要縫一個扣子等等。

前三點就是說場內的物流，然后倉還有信息系統，現在都有相對好的解決方案，最后一步就是說整個工藝上，特別是縫制這些東西就很痛苦，這些東西現在我們只看到一些頭部的企業有少量的東西在用，因為它的品類的生產周期太短，所以此時此刻如果規模比較大的話，在個別的工藝上可能會有一些好的方案，但是這還是一個開放的問題。”

來源：新浪財經